Die neuesten Kommunikationsprotokolle von Longi Green Energy

Antwort: Die Central Economic Work Conference erläuterte klare Anforderungen an "Anti - Involution", dessen Kern darin besteht, den Fortschritt und die Entwicklung der Branche durch Branchenstandards und die Produktqualität zu fördern. Im Großen und Ganzen kann die Photovoltaikindustrie nur auf diese Weise den technologischen Fortschritt aufrechterhalten.

In Bezug auf die Kapazitätsfreigabe müssen wir den technologischen Fortschritt fördern und den geordneten Rückzug veralteter Produkte und Produktionskapazitäten fördern. Dies entspricht den grundlegenden Prinzipien einer Marktwirtschaft und der derzeitigen Befürwortung der Zentralregierung, Exzellenz und Stärkung zu unterstützen.

Die BC -Produkte des Unternehmens bieten aufgrund ihrer hohen Effizienz in allen Szenarien Vorteile in allen Szenarien. Diese Vorteile variieren jedoch in verschiedenen Anwendungsszenarien. In verteilten Szenarien erhalten BC -Produkte beispielsweise nicht nur Ressourcen auf dem Dach, sondern bieten auch Vorteile wie Zuverlässigkeit und Ästhetik.
Diese Vorteile bringen wahrscheinlich einen höheren Wert für die Kunden. In Gebieten mit geringen Arbeitskosten und Wüstenverfassungszusatz wird die Preisprämie für BC -Produkte niedriger sein als in Regionen mit höheren Arbeitskosten und knappen Landressourcen.

Antwort: Derzeit konzentriert sich das Unternehmen weiterhin auf die Verbesserung seiner eigenen Technologie, die Entwicklung und Anwendung von Produkten in bestimmten Szenarien, die Verbesserung der betrieblichen Effizienz und die Reduzierung der Produktionskosten. Trotz Veränderungen in der externen Umgebung haben sich diese Richtungen nicht geändert, und das Unternehmen wird weiterhin in seinem bestehenden Tempo operieren.

Antwort: Der aktuelle Fortschritt bei der Kostensenkung für BC -Produkte entspricht im Allgemeinen den Erwartungen des Unternehmens. Das Unternehmen hat auch eindeutige Kostensenkungspläne und Ziele für das nächste Jahr sowie die Effizienzverbesserungsziele.

Antwort: Die aktuelle monatliche BC -Ausgangskapazität des Unternehmens beträgt ungefähr 2,5 GW, und dies wird monatlich in Zukunft erhöhen. Der aktuelle Mainstream-Leistungsbereich für BC-Produkte beträgt 650 W-655W.

Antwort: Siliziumwaferprodukte sind bereits relativ ausgereift, und die Kostensenkung stellt Herausforderungen dar. Das Unternehmen hat jedoch intern innovative Lösungen entwickelt, die voraussichtlich die Non - Siliziumkosten senken. Unsere Terai Silicon Wafers besitzen technologische Vorteile und sind derzeit sehr beliebt auf dem Markt. Das Segment von Silicon Wafer befindet sich noch immer auf der Marktfreiheit und wird zu gegebener Zeit rentabel.

Antwort: Basierend auf einer Analyse des Effizienzverbesserungspfads für die BC -Technologie können BC -Produkte einen 30 -W -Leistungsvorteil gegenüber TopCon aufrechterhalten. Mit mehr neuen Prozesstechnologien zu TopCon -Produkten können BC -Produkte einen Leistungsvorteil von 20 W beibehalten, aber die Investition in TopCon wird in etwa dem gleichen wie für die BC -Technologie sein.

In Bezug auf die Tandem -Zellentechnologie hat sich die Zuverlässigkeit der Perovskit -Tandem -Technologie in den letzten zwei Jahren weiter verbessert, und die Kommerzialisierungsmöglichkeiten wachsen. Während die Tandem -Technologie immer noch vor Herausforderungen steht, hat sie im Vergleich zu vor zwei Jahren erhebliche Fortschritte erzielt. Daher hat das Unternehmen auch Pläne für Tandem -Zelltechnologie und hat bestimmte Effizienz- und Zuverlässigkeitsziele festgelegt.

Antwort: Insgesamt wird das Unternehmen in Betracht ziehen, seinen Anteil an seinem US -amerikanischen Joint Venture zu reduzieren, um das US -amerikanische OBBB -Gesetz einzuhalten.

Antwort: Aus aktueller Sicht besteht immer noch Unsicherheit über die PV -Nachfrage im Jahr 2026, vor allem aufgrund der anhaltenden Volatilität des PV -Marktes. Insgesamt wird es jedoch voraussichtlich in der Nähe des diesjährigen Niveaus bleiben, und es wird ein erheblicher Druck auf das Erreichen eines signifikanten Wachstums ausgeübt. Es gibt jedoch auch viele positive Faktoren. Die PV -Nachfrage ist besonders stark an der Macht - knapp und unterentwickelte Regionen auf der ganzen Welt mit erheblichem Wachstum. Insgesamt werden die Nachfrage in größeren Märkten wie China, Europa und den USA relativ stabil bleiben.

Antwort: Der Plan des Unternehmens wurde im Vergleich zum ursprünglichen Plan leicht verzögert, vor allem aufgrund einiger Probleme mit Geräten und Einrichtungen, aber der Gesamtfortschritt ist reibungslos.

Antwort: Die Vorteile, die unser Szenario - Spezifische und funktionale Produkte für Unternehmen bringen, sind offensichtlich, einschließlich Anti - Staubakumulationsprodukte, leichte Komponenten, Anti - Blendungskomponenten und andere Szenarien - spezifische Produkte. Anti - Staubakkumulationskomponenten sind das bekannteste Beispiel und sind zu einem universellen Produkt von - geworden. Im Vergleich zu ähnlichen Produkten auf dem Markt können unsere Anti-- -Staubakumulationskomponenten Bruttogewinnmargen um 3% -5% höher erzeugen. Dies zeigt den Wert der Produktfunktionalität.

Für das Szenario - spezifische Produkte mit niedrigeren Verkaufsvolumina sind die Bruttogewinnmargen sogar noch höher. Beispielsweise kann die Bruttogewinnmarge von leichten Komponenten um 15% höher sein als die von Standardprodukten. Daher haben dieses Szenario - spezifische Produkte, da sie sich mit Kundenschmerzpunkten befassen, ein sehr positives Kundenfeedback erhalten. Das Unternehmen wird diese Richtung weiterhin verfolgen und hat intern einen Anstieg des Anteils dieses Szenarios - spezifische Produkte vorgeschrieben, vor allem, weil sie erheblich zum Endergebnis des Unternehmens beitragen können.

Antwort: Vor zwei Jahren schlug das Unternehmen die Entwicklung von technologischen Diensten vor und implementiert sie derzeit, wie die bereits implementierte HI -Roof -Lösung. Auf dem PV -Markt auf dem Dach gibt es Tausende von EPC -Unternehmen, die in der Regel standardisierte Komponenten für die Installation kaufen. Dies stellt zahlreiche Risiken in Bezug auf Bauqualität, anhaltende Wartung, extremer Wetterbeständigkeit und Brandschutz dar.

Um diese Probleme anzugehen, hat das Unternehmen die integrierte HI -Roof -Lösung gestartet. Mit dieser Lösung hat das Unternehmen unabhängige Distributoren entwickelt und Kunden effektiv ein vollständiges System zur Verfügung gestellt. Diese Lösung verbessert die Produktqualität, die Standardisierung der Bauarbeiten, die zukünftigen Betrieb und die Wartung sowie die Bautonwirkungsgrad erheblich. Da es eine hochwirksame Lösung für Kundenschmerzpunkte bietet, ist das Unternehmen der Ansicht, dass diese Lösung sehr wettbewerbsfähig ist und derzeit in der Entwicklung befindet.

Antwort: Unser zentrales Geschäft in Übersee unterscheidet sich nicht wesentlich von unserem inländischen zentralisierten Geschäft. Obwohl wir im Inland, in erster Linie ein Ausschreibungsmodell, in Übersee, verwenden, verlassen wir uns auf Anfragen und Wettbewerbsgebote. Einige Projekte verwenden auch Long - Term Partnerships. Der Vertrag - Unterzeichnungsstrategien variieren von Unternehmen zu Unternehmen. Wenn Änderungen der Handelspolitik zu erhöhten Kosten führen, kann das Unternehmen relevante Klauseln anpassen und mit den Kunden entsprechend kommunizieren.

Antwort: Das Unternehmen hofft, im vierten Quartal dieses Jahres auch bei Bruttogewinnmarge und Ausgaben von seinem Kerngeschäft eine Pause - zu erreichen. Das Unternehmen wird seine Betriebsleistung verbessern, indem sie die Bruttogewinnmargen des Produkts erhöhen und die Kosten senken. Obwohl die Kosten stabilisiert sind, wird das Unternehmen hart daran arbeiten, sie zu reduzieren, und die Reduzierung wird voraussichtlich begrenzt sein. Darüber hinaus wird der Verkaufsanteil von BC -Produkten mit dem anhaltenden Anstieg der BC -Produktionskapazität jedes Quartal erheblich steigen und die durchschnittliche Bruttogewinnspanne des Unternehmens verbessert.

ANTWORT: Wir schätzen, dass BC -Produkte 2026 50% unserer gesamten Sendungen ausmachen.

Antwort: Das Unternehmen hat die Produktführung immer als Kerntreiber für nachhaltige Entwicklung, kontinuierlich effiziente technologische Iteration und industrielle Transformation angesehen. Das Unternehmen nutzt die Plattform des Central Research Institute sowie mehrere nationale und provinzielle Unternehmenstechnologiezentren und hat ein technisches Forschungs- und Entwicklungsteam von über 3.000 Menschen eingerichtet. Das Unternehmen hat außerdem ein offenes und kollaboratives Innovations -Ökosystem mit vorgelagerten und nachgelagerten Branchenketten, weltweit renommierten Universitäten und maßgeblichen F & E -Institutionen gegründet. Seit Anfang dieses Jahres fördert das Unternehmen weiterhin die Entwicklung eines BC -Innovations -Ökosystems.
Im August dieses Jahres gründete das Unternehmen das Global BC Ecosystem Collaborative Innovation Center und markiert die weitere Expansion dieses Ökosystems. Bis Ende Mai 2025 hat das Unternehmen technische Zusammenarbeit mit 191 Partnern weltweit betrieben und 55 Kooperationen mit 44 Partnern erreicht, die sieben Hauptbereiche abdeckten: Siliziumwafer, Batterien, Module, Systemlösungen, Wasserstoffenergie, Biomasse und technische Technologie.

Antwort: Ab sofort wurde die Batterieproduktionskapazität des Unternehmens HPBC1.0 vollständig auf HPBC2.0 aufgerüstet.

ANTWORT: In der ersten Hälfte dieses Jahres wurde die Produktionskapazität des Unternehmens HPBC2.0 weiter ausgebaut. Nach Beginn der HPBC2.0 -Produktion dauerte es noch einige Zeit, bis sie zunahm, was zu einer Diskrepanz zwischen Produktionskapazität und Periode - zu - Periodenausgabezahlen führte. Periode - bis - Periodensend -Zahlen basieren auf der Periode - bis - Periodenausgabebestellungen. Das Unternehmen erwartet, dass die Produktion von HPBC2.0 in der zweiten Hälfte dieses Jahres erheblich zunimmt.

Antwort: In der ersten Hälfte von 2025 verkaufte das Unternehmen 2,28 GW Batterien, von denen nur eine sehr geringe Menge BC -Zellen waren.